Positionierungs-Schritt
Die zwei besten Wege, um zu testen, ob deine Positionierung auch wirklich bei deinen potenziellen Kunden ankommt!
Positionierungs-Kriterien
Deine Marktkategorie gibt deinem potenziellen Kunden schnell Klarheit darüber was dein Angebot eigentlich ist und wie er dich einordnen soll.
Dein Angebot oder Service befindet sich immer in einer Marktkategorie.
Menschen brauchen einen Weg, sich in der Masse an Produkten auf dem Markt zurechtzufinden. Wenn wir einem neuen Produkt begegnen, kramen wir in unserem Inneren nach bestehendem Wissen, um eine »Schublade« dafür zu finden.
Marktkategorien sind also so etwas wie »Shortcuts«, mit denen Kunden ähnliche Produkte gedanklich zusammenfassen.
Nehmen wir als Beispiel: Du hast ein Software-Produkt, das Menschen hilft, ihre Rechnungsstellung zu automatisieren.
Die Marktkategorie dafür wäre wahrscheinlich Buchhaltungs-Software.
Wenn dein potenzieller Kunde deine Markt-Kategorie hört, hat er gewisse Assoziationen, die er damit verbindet:
Diese Assoziationen können positiv oder negativ für dich sein.
Fehlende Features: Hast du alle Funktionen, die der Kunde in dieser Kategorie erwartet? Wenn nicht, wechselt der Kunde zur Konkurrenz.
Übermächtige Konkurrenz: Gibt es in deiner Kategorie bereits dominierende Player, gegen die du dich nicht behaupten kannst? Wenn ja, verlierst du den Kunden an sie.
Ungerechtfertigte Preise: Ist dein Tool teurer als alternative Angebote, ohne dass es einen erkennbaren Grund dafür gibt? Auch dann entscheidet sich der Kunde für die Konkurrenz.
Eine schöne Geschichte zur negativen Auswirkung der Marktkategorie (und was man dagegen tut), findest du von der Positionierungs-Expertin April Dunford in unserem Artikel “So findest du dein Alleinstellungsmerkmal: Was 5 Experten raten.”
Ein Beispiel, das uns kürzlich begegnet ist, war eine Firma, die sich selbst als »Inkubator« bezeichnete.
Im Business verbinde ich mit einem Inkubator eine Organisation, die Start-ups in ihrer Anfangsphase beim Wachsen hilft.
Die Firma macht aber etwas komplett anderes: Sie unterstützt etablierte Firmen bei der internen Umstrukturierung.
Die gewählte Marktkategorie „Inkubator“ ist ziemlich verwirrend. Das führt dazu, dass sie in Gesprächen erst einmal mühsam erklären müssen, was sie eigentlich genau unter einem Inkubator verstehen und warum sie sich so nennen.
Sie arbeiten aktiv gegen die natürlichen Assoziationen ihrer Interessenten. Was nie eine gute Idee ist. Was kommt dabei raus? Lange Erklärungen und viele unqualifizierte Leads.
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Die Marktkategorie zu definieren kommt am Ende deines Positionierungsprozesses.
Zuerst musst du wissen:
Jetzt ist es deine Aufgabe, dieses Wissen in eine Marktkategorie zu packen, die deinen einzigartigen Mehrwert deinen Idealen-Customern so klar wie möglich macht.
Wir haben ein eigenes Tool, um digitale Barrierefreiheit zu testen.
Eine Sache, die wir haben und viele andere Tools nicht ist, dass man auch manuell testen kann und nicht nur automatisiert (was nicht alle Fehler findet.)
Unsere Kategorie: »Manuelles Barrierefreiheits-Test-Tool« anstatt nur »Barrierefreiheits-Test-Tool« oder »WCAG-Monitoring-Tool«.
Damit heben wir uns schon von den Leuten ab, die nur automatisierte Tests anbieten.
Jetzt gibt es dafür aber auch schon Tools.
Einer unserer einzigartigen Mehrwerte ist, dass wir Anfängern helfen, das Testen leicht zu erlernen.
Darum nutzen wir das, um uns ein wenig mehr zu nischen und sagen: »Manuelles Barrierefreiheits-Test-Tool für Anfänger«.
Sagen wir du bist eine Firma, die Branding als Service anbietet.
Standardmäßig würden sich die meisten als »Agentur« bezeichnen.
Aber was ist, wenn ihr sehr hochwertigen Service zu saftigen Priesen liefert?
Dann könntest du dich auch »Boutique« nennen!
Du merkst wahrscheinlich direkt den Unterschied. Eine Brand-Boutique löst ganz andere Assoziationen aus, was den Preis und die Qualität angeht.
Dich Boutique zu nennen zieht ganz andere Kunden an, in einer anderen Preisklasse und hebt dich schon so von anderen ab. (Natürlich musst du auch liefern können, was man erwartet!)
Positionierungs-Schritt
Die zwei besten Wege, um zu testen, ob deine Positionierung auch wirklich bei deinen potenziellen Kunden ankommt!
Methode
Mit Jobs-To-Be-Done-Interviews findest du heraus, welche Aufgabe dein Kunde wirklich erledigen will und wie du deine Positionierung damit schärfst.
Methode
Die Custormery-Journey beschreibt den ganzen Weg, den der Kunde geht, vom Problemunbewusst sein, bis zum Kauf.
Du suchst einen klaren Blick von außen, um deine Positionierung zu überarbeiten? Schau dir unseren Postionierungs-Sprint an oder melde dich direkt, um herauszufinden, wie wir dir helfen können!
Telefon:
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